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职场上,“听话”是最低效的努力

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 为什么老板都喜欢听话的人?

因为听话的人好“驯服”。

倘若一件事情交给你,让你往东你往西,让你站着你坐着,类似这样的“刺儿头”,想必没有一个领导喜欢。

可惜,时代变了,“听话的人”在多数公司都超负荷了。

就连始终坚持“新人一定要听话”的马云,都早已改口声称,“阿里不需要听话的人!”

不是说听话的孩子有糖吃吗?怎么放到现在又不对了呢?

问题就在于,大多数人所理解的“听话”,其实是一种最没效率的勤奋。

              01简单的听话,是最没创造力的表现!

尼采曾说过一句话,“命令者比服从者更难。”因为下命令的人要承担所有服从者的重负,而且这些重负很容易把一个人压垮。过去企业引进一个人才,最先做的事情就是培训,目的是为了让新人了解公司的原则和边界,从而不断地驯化其成为系统中的某个角色。这种做法最直接的好处,就是能在确定性中大大提升执行效率。

然而,当下的市场充满了不确定性,即便你是一个身经百战的将领,也不能确保每个任务都能按你设想中进行。

换言之,你无法操控趋势,能把握的只有方向;你无法避免危机,能降低的只有风险。

因此,一个公司对抗不确定性的最佳策略,并非是找到一堆人使其“无条件服从”,而应该是去寻找价值观相同的人,并实现有限多元化。

 

             02无条件地盲从,本质上是一种“讨好型”人格!

这个世界上最吃亏的,往往是那些“听话的人”。

比如有人总结了“听话的人”常见的8大委屈,他们遇到事情时会这么想:

“算了吧,都不容易”

“忍一忍就过去了”

“别伤了和气”

“他喜欢就好,随便吧”

“别管我了”

“没问题,我尽量”

“习惯就好了”

“那好吧”......

用电影《私人定制》里的台词形容,这类人最大的特点就是喜欢“恶心自己,成全他人”可问题就在于,我们打小儿就听过一句话,“爱哭的孩子才有奶吃”。你不哭,其实没有人会在意你,因为你的生死跟他人没有任何关系。

比如我曾经就是一个典型喜欢“听话”的老好人,总把别人的评价看的特别重要,尤其害怕与人冲突、担心伤人脸面。

记得早些年我做营销策划的时候,经常有身边的朋友跑来找我帮忙,上来就说:

“你帮我做个方案吧,我公司没有像你这样的能人”;

“帮我搞个设计吧,我公司的设计水平太烂”......

类似这样的诉求,我基本隔三差五就会遇到,而且每每有人找我帮忙的时候,都感觉自己像是在被洗脑。

因为你潜意识里会有一种误解,认为拒绝别人会被对方认为是“见死不救”,对方找你帮忙是看得起你,你不能辜负朋友的一番好意......

时而久之,这种“讨好型人格”成为了一种行为习惯,它让我过度在意于别人的评价和看法。

比如我从不好意思找别人帮忙,因为总害怕被拒绝;

比如我从不会提出自己的观点,因为害怕引起误解。

比如我从不敢推托别人的请求,因为害怕得罪对方;

以上种种“讨好行为”,会导致一种非常严重的结果,就是缺乏界限和原则。

一方面,讨好型的人会在工作中以取悦他人为目的,任凭别人对自己无限制的违矩而不做出任何抵抗。

另一方面,他们也更容易突破别人的界限,希冀着周围的人对其过度负责,期望通过别人的理解来获得自信。

简单而言,脱离了原则的“讨好行为”,顶多算是种低效的努力。

这种心理是通过为别人负责来逃避对自己的责任,其在本质上仍是种不敢担责的表

    03真正的人才,敢于在关键时刻跟老板拍桌子!

对于管理者而言,能够准确分辨下属是自发主动的为目标负责,还是毫无能动性的“听话”,是关乎团队执行效率的根本。

因为以上两者间有个重要的区别,前者看到的是目标,后者眼里只有人。

比如很多公司人一多就滋生出“大企业病”,机构臃肿、决策缓慢、多重领导、效率低下......

这时候就会衍生出一些“任性”的领导,由于对执行层的信息了解过少,经常容易独断专行。要么固执己见,要么朝令夕改,最后出了问题全都责怪是执行力的问题。

这种情况下,“听话的人”便成为了集体效率恶化的帮凶。

因为讨好型的人往往对负面反馈消化的很快,他们往往会采用别人很强,而我很弱的的模式解释一切。换言之,他们的内心认为:“我根本决定不了任何事情,我必须依赖于别人的评价和判断才行。”他们害怕自己表现的强大和突出时,引起不必要的麻烦或者是冲突。

这种层面的“听话”,本质上是一种“事不关己,高高挂起”的表现。

所以,在我看来,真正的人才从不是那些一味追求“无条件听话”的人,而是那些拥有自己原则,懂得把握分寸,并且敢于在关键时刻和老板拍桌子的人!

   所以,面对未来世界的种种不确定性,我们首先要做的,是明确自己的原则与界限。

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